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A.出產(chǎn)提前期
B.投入提前期
C.生產(chǎn)周期
D.保險期
A.代替技術(shù)
B.極限技術(shù)
C.突破技術(shù)
D.智能技術(shù)
A.協(xié)調(diào)作用
B.分配作用
C.保證作用
D.導(dǎo)向作用
A.技術(shù)開發(fā)能力分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.市場營銷能力分析
D.產(chǎn)品競爭能力分析
A.企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者
B.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者
C.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競爭者
D.企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府
最新試題
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()