A.利用客戶(hù)關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
B.利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
C.利用能力素質(zhì)圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
D.利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
E.利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
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A.員工、客戶(hù)、供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)
B.績(jī)效改進(jìn)實(shí)施后員工能力素質(zhì)提升的程度
C.績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式的影響
D.績(jī)效改進(jìn)方法的先進(jìn)性和完整性
E.績(jī)效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比
A.關(guān)鍵事件法
B.工作要素法
C.職位分析法
D.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析法
E.以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析法
A.通過(guò)明確企業(yè)期望的最終結(jié)果來(lái)構(gòu)造適合本企業(yè)的勝任特征模型
B.根據(jù)勝任特征與績(jī)效的相關(guān)程度驗(yàn)證勝任特征模型
C.通過(guò)工作分析和專(zhuān)家小組討論的方法來(lái)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.隨機(jī)抽取一定數(shù)量的績(jī)效優(yōu)秀的員工作為校標(biāo)樣本之一
E.采用比比率分析法獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
A.通過(guò)晉升和調(diào)動(dòng)等方式對(duì)人員重新配置
B.縮短工作時(shí)間或降低人員的工資
C.對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)
D.通過(guò)人員置換,裁剪組織不需要的人員,補(bǔ)充組織需要的人員
E.縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模或大規(guī)模裁員
A.組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
B.靜態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)
C.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
E.組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成
最新試題
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中,人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括()
智力測(cè)試是用于測(cè)量()的測(cè)試。
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于()。
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
其他條件不變,下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說(shuō)法,正確的是()。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線(xiàn)的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè),強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn),幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力,鼓勵(lì)雙方積極開(kāi)展要約行動(dòng)?!边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動(dòng)是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。