A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.營銷觀念
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A.質(zhì)量控制程序
B.組織機(jī)構(gòu)
C.人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備
D.規(guī)章制度
A.社會價值評價
B.經(jīng)濟(jì)價值評價
C.先進(jìn)性評價
D.適用性評價
A.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略
A.現(xiàn)金牛區(qū)
B.明星區(qū)
C.野貓區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
（）是管理的重心。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。