A.合理搭配、整體效能的原則
B.合理流動、適才適所的原則
C.量才用人、職能相稱的原則
D.用人不疑、疑人不用的原則
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A.聘任制
B.薦選制
C.選任制
D.委任制
A.常規(guī)型決策
B.非常規(guī)決策
C.戰(zhàn)略決策
D.滿意決策
A.試驗決策法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.決策樹法
D.德爾菲法
A.權(quán)力內(nèi)容的正確認(rèn)識
B.權(quán)力行使原則的正確認(rèn)識
C.權(quán)責(zé)關(guān)系的正確認(rèn)識
D.弱權(quán)監(jiān)督的正確認(rèn)識
A.市場的決定性作用
B.行政審批的作用
C.地方保護的作用
D.政府的管制作用
最新試題
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導(dǎo)者是極為重要的,領(lǐng)導(dǎo)者要努力學(xué)習(xí)和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊,增強團隊協(xié)作能力,提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認(rèn)識到()
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書,從控制、()等角度對傳播過程進行了剖析,明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括()
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有()
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力,反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。