A.信息獲取能力
B.知識綜合能力
C.利益整合能力
D.組織協(xié)調(diào)能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)原理
B.整分合原理
C.能級原理
D.反饋原理
A.領(lǐng)導(dǎo)二重性的相互依存性
B.領(lǐng)導(dǎo)二重性的相互獨立性
C.社會屬性決定領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
D.自然屬性決定領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
A.非常規(guī)型決策
B.確定型決策
C.不確定型決策
D.風險型決策
A.職位的設(shè)置具有數(shù)量規(guī)定性
B.職位本身具有相對的流動性
C.職位是以“事”為中心確定下來的
D.職位本身具有相對的穩(wěn)定性
A.決策從日常的生產(chǎn)、管理中獨立出來
B.咨詢從決策中獨立出來
C.工業(yè)革命
D.泰勒提出科學(xué)管理理論
最新試題
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀70年代。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認識到（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。