單項(xiàng)選擇題任何單一的績(jī)效指標(biāo)都難以反映出組織的績(jī)效全貌,分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等方面進(jìn)行全面考慮的綜合控制方法是指()

A、盈虧分析
B、損益分析
C、投資報(bào)酬分析
D、平衡記分卡


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1.多項(xiàng)選擇題確定預(yù)算數(shù)字可以采用的方法有()

A、主觀方法
B、客觀方法
C、統(tǒng)計(jì)方法
D、經(jīng)驗(yàn)方法
E、工程方法

2.多項(xiàng)選擇題評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括()

A、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、資產(chǎn)負(fù)債率
E、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

3.多項(xiàng)選擇題分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有()

A、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率
B、流動(dòng)比率
C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
D、存貨周轉(zhuǎn)率
E、銷(xiāo)售利潤(rùn)率

4.多項(xiàng)選擇題最早提出平衡計(jì)分卡概念的是()

A、弗魯姆
B、赫茨伯格
C、羅伯特·凱普蘭
D、戴維·諾頓
E、哈里斯伯特

5.多項(xiàng)選擇題最初提出的平衡計(jì)分卡是由四套指標(biāo)所構(gòu)成的一個(gè)體系,這四套指標(biāo)分別為()

A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部過(guò)程
D、愿景和戰(zhàn)略
E、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

最新試題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列人員中,以參謀身份從事管理的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類(lèi)型?()

題型:多項(xiàng)選擇題

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類(lèi),其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu),以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題