A.基本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反應型
E.適應性
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A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
A.銷售協(xié)同效應
B.生產(chǎn)協(xié)同效應
C.投資協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽
D.人力資譚
E.財務資源
A.目標的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗
D.盈利水平
E.失敗與教訓
A.文化特征
B.文化建設(shè)過程
C.文化環(huán)境適應性
D.文化與目標、戰(zhàn)略的一致性
最新試題
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標準主要包括()
《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標準是:職工人數(shù)在2000人以下,或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下,或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局,因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
企業(yè)的有形資源不包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。