A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購買者轉(zhuǎn)換成本
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量
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A.銷售協(xié)同效應
B.生產(chǎn)協(xié)同效應
C.投資協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
A.技術資源
B.組織資源
C.商譽
D.人力資譚
E.財務資源
A.目標的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗
D.盈利水平
E.失敗與教訓
A.文化特征
B.文化建設過程
C.文化環(huán)境適應性
D.文化與目標、戰(zhàn)略的一致性
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭(事業(yè)部)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
最新試題
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“質(zhì)”的標準主要包括()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
常見的量的標準大致可分為()類。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標準,綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點是()