A、企業(yè)職務(wù)能力共有六類，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、市場營銷、人力資源、綜合行政以及資本財(cái)務(wù)
B、它們是為企業(yè)直接創(chuàng)造財(cái)富的最高端能力
C、是創(chuàng)業(yè)者所有能力的最終價(jià)值體現(xiàn)
D、和創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系
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A、高頻溝通
B、碎片化
C、可視化
D、積極發(fā)言
A、在整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)盡可能的依賴于個(gè)人的能力與資源。
B、在事前環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要告知員工工作指令，幫助員工制定工作計(jì)劃。
C、在事中環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)科學(xué)的流程，加強(qiáng)程序化管理，對過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。
D、在事后，領(lǐng)導(dǎo)者需要給予反饋、評估和激勵(lì)。
A、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的把控
B、任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控
C、階段性目標(biāo)的問題/效果的討論總結(jié)
D、過程中制定推動解決方案
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）