判斷題若任務(wù)完成,關(guān)鍵是評估完成的質(zhì)量,總結(jié)經(jīng)驗,形成標準,全面復制與培訓分享。

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1.多項選擇題領(lǐng)導能力在監(jiān)督中的體現(xiàn)是在哪些維度上:()

A、目標節(jié)點的把控
B、任務(wù)時間節(jié)點的把控
C、階段性目標的問題/效果的討論總結(jié)
D、過程中制定推動解決方案

3.多項選擇題創(chuàng)業(yè)任務(wù)指導過程中,常出現(xiàn)的一些疑難病癥是:()

A、人治大于法治
B、指導過程繁瑣冗余
C、信息傳遞低效
D、過于追求細節(jié)

4.多項選擇題創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導者在任務(wù)分配階段,應當注意哪些要點:()

A、任務(wù)分配的是否到位
B、任務(wù)分配的是否明確
C、任務(wù)分配的是否情緒
D、任務(wù)分配的是否有效

5.單項選擇題創(chuàng)業(yè)團隊中執(zhí)行效率最高的成員往往是:()

A、受鼓舞的成員
B、滿意的成員
C、敬業(yè)的成員
D、新加入的成員

最新試題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()

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創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

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組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

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企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()

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自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

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中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()

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商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()

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當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()

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范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題