A、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法。
B、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
C、列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)流程通用型方法的學習。
B、精英群體經(jīng)驗型方法的學習。
C、以上都是。
A、注重步驟完成的方法。
B、列出詳細的學習方法的計劃。
C、加強對分項能力的模擬訓練。
D、以上都是。
A、明確性
B、衡量性
C、可實現(xiàn)性
D、相關性
E、時限性
F、以上都是
A、高價值。
B、屬于計劃與改善性質。
C、有期限壓力。
D、危機型事件。
A、目標的緊迫性。
B、目標的重要性。
C、自身經(jīng)驗和感知判斷。
D、目標緊迫性與重要性。
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）