A、注重步驟完成的方法。
B、列出詳細的學習方法的計劃。
C、加強對分項能力的模擬訓練。
D、以上都是。
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A、明確性
B、衡量性
C、可實現(xiàn)性
D、相關性
E、時限性
F、以上都是
A、高價值。
B、屬于計劃與改善性質。
C、有期限壓力。
D、危機型事件。
A、目標的緊迫性。
B、目標的重要性。
C、自身經(jīng)驗和感知判斷。
D、目標緊迫性與重要性。
A、想清楚主要目標。
B、根據(jù)經(jīng)驗，邊做邊確定。
C、寫下來是判斷的第一步。
A、篩選目標、確定目標、管理目標。
B、羅列目標、評估目標、管理目標。
C、羅列目標、篩選目標、評估目標、確定目標、管理目標。
D、羅列目標、確定目標、管理目標。
最新試題
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）