A、權威感,是一種能讓人信任、欽佩,依賴,并愿意與之合作重要任務的特殊情感。
B、權威感的生成比價值感和愉悅感更復雜,威力更大,所以有權威感的人不需要給別人愉悅感和價值感。
C、權威感是可推動高價值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權威感是為了獲得比感情交流更有價值的高端能量交流。
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A、萬能闡述框架相當于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時不必每次都完整的闡述整個框架,根據(jù)場合,時間敘述的長短,選擇合適的分項闡述。
D、以上都是。
A.選擇一個對人類有影響的主題
B.闡述它對人際關系的影響
C.闡述它通過人和人際關系,對組織的影響
D.闡述它對社會的影響
A、自己習慣的框架,其實是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強化系統(tǒng)思維能力。
A、零碎的、低價值的元素與構件,按照特定結構和機制,沒有系統(tǒng)化的組織在一起,則沒有價值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價值的元素與構件產(chǎn)生高端價值。
C、元素和構件的價值高,構成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價值。
D、系統(tǒng)化是推動生命進化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多,因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領域,容易導致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關的事物環(huán)境多一分熱愛,成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學術界的成功人士只有一重性格,因為科學研究必須高密度集中投入時間和精力。
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()