A、自己習(xí)慣的框架,其實是都是殘缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理,更容易激發(fā)價值感。
C、我們要選用難度適中的框架,不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強化系統(tǒng)思維能力。
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A、零碎的、低價值的元素與構(gòu)件,按照特定結(jié)構(gòu)和機制,沒有系統(tǒng)化的組織在一起,則沒有價值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價值的元素與構(gòu)件產(chǎn)生高端價值。
C、元素和構(gòu)件的價值高,構(gòu)成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價值。
D、系統(tǒng)化是推動生命進化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動和環(huán)境更多,因此容易讓人無法將時間高密度集中投入到一個領(lǐng)域,容易導(dǎo)致失敗。
C、多一重性格就對企業(yè)相關(guān)的事物環(huán)境多一分熱愛,成功的概率就會增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學(xué)術(shù)界的成功人士只有一重性格,因為科學(xué)研究必須高密度集中投入時間和精力。
A、只有對流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進行闡述,才能讓人產(chǎn)生價值感。
B、闡述人類感知更深層次,更接近本質(zhì)的道理時,必然出現(xiàn)價值感。
C、闡述本質(zhì)應(yīng)盡量避免司空見慣、老生常談的問題,因為話題本身沒有價值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機會,再錘煉能力,讓能力良好的對應(yīng)機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應(yīng)的能力,才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚,同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會,即使有能力,也會歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍,積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動,給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
最新試題
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()