A、性格好的人容易走上成功之路,性格壞的人則流落到社會(huì)底層。
B、多重性格的人喜好的事物、活動(dòng)和環(huán)境更多,因此容易讓人無(wú)法將時(shí)間高密度集中投入到一個(gè)領(lǐng)域,容易導(dǎo)致失敗。
C、多一重性格就對(duì)企業(yè)相關(guān)的事物環(huán)境多一分熱愛(ài),成功的概率就會(huì)增加。
D、多數(shù)商界政界的成功人士都有多重性格,但是學(xué)術(shù)界的成功人士只有一重性格,因?yàn)榭茖W(xué)研究必須高密度集中投入時(shí)間和精力。
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A、只有對(duì)流行、前衛(wèi)的事物本質(zhì)進(jìn)行闡述,才能讓人產(chǎn)生價(jià)值感。
B、闡述人類感知更深層次,更接近本質(zhì)的道理時(shí),必然出現(xiàn)價(jià)值感。
C、闡述本質(zhì)應(yīng)盡量避免司空見(jiàn)慣、老生常談的問(wèn)題,因?yàn)樵掝}本身沒(méi)有價(jià)值。
D、本質(zhì)闡述的主要目的是激發(fā)別人的愉悅感。
A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機(jī)會(huì),再錘煉能力,讓能力良好的對(duì)應(yīng)機(jī)會(huì)。
B、只有在機(jī)會(huì)到來(lái)之前錘煉好對(duì)應(yīng)的能力,才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機(jī)會(huì)的出現(xiàn)晚,同類機(jī)會(huì)可能再也不會(huì)出現(xiàn)。
D、抓不住機(jī)會(huì),即使有能力,也會(huì)歸于平庸階層。
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍,積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),給予了幫助。
C、利用業(yè)余時(shí)間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮,更負(fù)責(zé)任。
B、天然的能力強(qiáng)于別人。
C、能向客戶傳遞高價(jià)值信息,激發(fā)客戶的價(jià)值感。
D、商品的價(jià)格低于別人。
A、應(yīng)該盡量介紹企業(yè)成熟時(shí)期的歷史,因?yàn)轶w系化的成功經(jīng)驗(yàn)才值得借鑒。
B、很多人對(duì)商界歷史的認(rèn)識(shí)比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價(jià)值淺層次的信息。
C、應(yīng)該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內(nèi)部信息,因?yàn)檫@些信息是高價(jià)值的。
D、因?yàn)殛U述的是企業(yè)的歷史,所以應(yīng)該只選擇傳統(tǒng)企業(yè),新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()