A、對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
B、在很大風(fēng)險(xiǎn)與誘惑干擾的情況下，堅(jiān)守職責(zé)的意愿。
C、很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
D、為了組織和長期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
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A、幫助組織獲得利益。
B、幫助個(gè)人獲得利益。
C、幫助個(gè)人及組織獲得利益。
D、犧牲短期利益，獲取長期利益。
A、信息資源
B、渠道資源
C、社會(huì)資源
D、自然資源
A、時(shí)間的奉獻(xiàn)
B、能力的奉獻(xiàn)
C、資源的奉獻(xiàn)
D、利益的奉獻(xiàn)
A、為了組織和長期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
B、為了組織利益犧牲個(gè)人利益的意愿。
C、為了短期利益犧牲長期利益的意愿。
D、為了個(gè)人利益犧牲組織利益的意愿。
A、為了推行自己的多相睡眠法，讓更多的人可以做到高級(jí)勤奮。
B、一個(gè)人的時(shí)間有限，必須通過能力團(tuán)隊(duì)化才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。
C、需要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域感興趣的人，因?yàn)橹挥袑?duì)相關(guān)領(lǐng)域有興趣，才能成為這領(lǐng)域的天才。
D、別人可以代替自己勤奮，掌握了別人的研究成果，自己就可以少勤奮一些也能達(dá)到巔峰。
最新試題
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）