A、信息資源
B、渠道資源
C、社會資源
D、自然資源
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你可能感興趣的試題
A、時間的奉獻
B、能力的奉獻
C、資源的奉獻
D、利益的奉獻
A、為了組織和長期利益，犧牲個人和短期利益的意愿。
B、為了組織利益犧牲個人利益的意愿。
C、為了短期利益犧牲長期利益的意愿。
D、為了個人利益犧牲組織利益的意愿。
A、為了推行自己的多相睡眠法，讓更多的人可以做到高級勤奮。
B、一個人的時間有限，必須通過能力團隊化才能創(chuàng)造更多的財富。
C、需要對相關領域感興趣的人，因為只有對相關領域有興趣，才能成為這領域的天才。
D、別人可以代替自己勤奮，掌握了別人的研究成果，自己就可以少勤奮一些也能達到巔峰。
A、研發(fā)了前所未有，突破了人的生理極限。
B、可以高密度集中投入每天20個小時的時間錘煉能力和運用能力完成任務。
C、有充足的時間投身于自己感興趣的領域。
D、可以廣泛地推廣這種作息方法。
A、足夠勤奮地錘煉了能力，打下了扎實的基本功。
B、足夠勤奮地運用了能力，把水平提高到天才級別。
C、超越了自己的老師。
D、被認可為畫界精英。
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）