和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。

受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部比較習(xí)慣于認權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

通常，相對重要的事項都應(yīng)該以書面形式進行溝通，以示重視。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

設(shè)計科學(xué)實驗時對實驗結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

所謂認權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實施管理溝通。

溝通，對于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

造假行為有故意行為和非故意行為兩種。后者往往是由無知、缺乏經(jīng)驗、疲勞、草率或無意的偏見引起的。