中國(guó)的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進(jìn)行，縱向之間的溝通整體薄弱。

設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

傳統(tǒng)佛教形象等藝術(shù)品也可以享有著作權(quán)。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對(duì)機(jī)密性構(gòu)不成威脅。

一般來(lái)說(shuō)，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

個(gè)體和諧是指團(tuán)隊(duì)中成員與成員之間，能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的發(fā)展趨勢(shì)之一就是相同類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切甚至開始出現(xiàn)某種程度上的競(jìng)合。

多聽少說(shuō)，聽到的話應(yīng)該是說(shuō)出去的話的兩倍。