我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領(lǐng)導的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的領(lǐng)導干部比較習慣于認權(quán)式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，也在影響和改變著人類自身的生活、生存和交往方式。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

撤消論文全部是剽竊等問題。

人們需要在科研文化層面做出改進，來促進負責任的科學行為，預(yù)防學術(shù)不端。但是必須要與科研資助相掛鉤，否則這些不可能發(fā)生。

德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫，訪問全球?qū)＠墨I。覆蓋超過5，000萬條專利記錄，覆蓋超過2，300萬個專利同族。

知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷售額較小，被稱為箭靶階段。