A、技術(shù)
B、戰(zhàn)略
C、規(guī)模
D、文化
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A、所有權(quán)分散
B、需要從全球角度配置資源
C、需要把專門知識(shí)集中在總部
D、子公司缺乏經(jīng)驗(yàn)
A、滿足企業(yè)全球化競爭戰(zhàn)略的需要
B、節(jié)約企業(yè)成本
C、管理人才，吸納人才
D、優(yōu)化整合資源
A、高信譽(yù)度
B、高收益
C、高知名度
D、高市場占有率
A、營銷環(huán)境的差異性
B、營銷系統(tǒng)的復(fù)雜性
C、營銷手段的多樣性
D、營銷過程的風(fēng)險(xiǎn)性
A、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)成本中心
B、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)利潤中心
C、橫向轉(zhuǎn)移
D、縱向轉(zhuǎn)移
最新試題
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對(duì)于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國公司。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)營運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。