領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

開會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

分析原則要求我們（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。