A.應(yīng)具體
B.應(yīng)有時(shí)間規(guī)定
C.應(yīng)可衡量
D.應(yīng)如口號(hào)般地精練
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A.評(píng)估工具
B.激勵(lì)手段
C.綜合管理系統(tǒng)
D.計(jì)劃與控制手段
A.使命
B.計(jì)劃
C.具體目標(biāo)
D.宗旨
A.經(jīng)過(guò)優(yōu)化
B.很復(fù)雜
C.最簡(jiǎn)單
D.特定
A.在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系
B.內(nèi)部各個(gè)組成部分的定位和相互關(guān)系的確定
C.每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)時(shí)間的工作安排和協(xié)調(diào)
D.內(nèi)、外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)
A.普遍
B.高層管理人員
C.專業(yè)計(jì)劃人員
D.基層職工
最新試題
管理的唯一權(quán)威是()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
()把管理拉到一般齊。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。