A.一定成為技術(shù)專家
B.盡量成為技術(shù)專家,培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家
C.更多關(guān)注管理理論,對技術(shù)問題僅僅知道就可以了
D.以上都不對
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A.來企業(yè)工作的時間與學(xué)歷
B.工作業(yè)績與成果
C.工作態(tài)度與工作能力
D.以上都是
A.主動維護(hù)部門利益,堅決的和本部門員工在一起
B.認(rèn)真聽取對方員工的工作匯報,對本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰
C.代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意,同時立即著手與對方單位負(fù)責(zé)人設(shè)計規(guī)范,防止下次類似問題再次發(fā)生
D.對雙方員工直接進(jìn)行批評,因為他們因為他影響相互的團(tuán)結(jié)
A.以身作則,成為一個工作模范的表率
B.是一個能夠激勵其他成員成長“師長和朋友”
C.熱衷為團(tuán)隊成員提供支持,是團(tuán)隊的代表,同時也是企業(yè)的代言人
D.以上都是
A.規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣
B.約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度
C.通過自己的個人風(fēng)格,與他人配合的表現(xiàn),獎懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需要什么樣的人,需要這些人怎樣工作
D.以上都是
A.企業(yè)文化是公司高層的事情,與基層無關(guān)
B.企業(yè)的核心競爭力是根本上是產(chǎn)品的競爭,無論什么樣的企業(yè)文化,只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展
C.企業(yè)文化是企業(yè)所有人的事情,但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣,基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán),因為員工就是通過親身感受其直接上級——基層管理者的行為習(xí)慣,管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度等方面的表現(xiàn)來得,因此基層管理者對于企業(yè)文化的維護(hù)和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用
D.企業(yè)文化就是CI形象設(shè)計與包裝,主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識
最新試題
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。
無全局意識指缺乏()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
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制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
經(jīng)理人最重要的三個要求是()。