A.概率枝、方案枝、決策點、狀態(tài)結(jié)點
B.方案、概率、期望值、自然狀態(tài)
C.決策點、方案枝、概率枝、自然狀態(tài)
D.方案、決策點、概率、狀態(tài)結(jié)點
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A.依靠人們的知識、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行決策的方法
B.運用數(shù)學(xué)方法,建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行決策的方法
C.確定型、不確定型和風(fēng)險型決策的方法
D.一系列科學(xué)的處理過程
A.不確定型決策
B.非程序化決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.風(fēng)險型決策
A.組織目標(biāo)的實現(xiàn)
B.從兩個以上的可行方案中選擇一個最佳方案
C.組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標(biāo)三方面的動態(tài)均衡
D.組織工作的正確指導(dǎo)
A.目標(biāo)合理
B.可靠的信息情報
C.有限合理、經(jīng)濟性
D.決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求
A.戰(zhàn)略決策
B.管理決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.確定性決策
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
學(xué)習(xí)最佳實踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對。
分析原則要求我們()。
無全局意識指缺乏()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
我們倡導(dǎo)的專業(yè)價值觀有()。