部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔當作主。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

（）把管理拉到一般齊。

領(lǐng)導就是讓他人成就非凡之事。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理的驗證在于（）。

日常管理中，領(lǐng)導人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

無全局意識指缺乏（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。