我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有（）。

（）把管理拉到一般齊。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。