A.導(dǎo)致變更的影響因素,確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理
B.保持基線的完整性,整合產(chǎn)品和項目范圍,并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
C.整合項目中不同性能的交付成果
D.建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更
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A.估計項目所需資源成本
B.決定可能得到的資源
C.提供所需資源的組織方式
D.確定所需資源種類、數(shù)量、時間
A.確定質(zhì)量方針、目標(biāo)
B.建立有效的質(zhì)量管理體系
C.實現(xiàn)質(zhì)量控制
D.實現(xiàn)質(zhì)量保證
A.網(wǎng)絡(luò)中只能有一條關(guān)鍵線路
B.網(wǎng)絡(luò)中不能存在虛活動
C.每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
D.每項活動的進行都有足夠的資源
A.要約
B.要約邀請
C.還約
D.承諾
A.溝通技術(shù)
B.假設(shè)
C.溝通需求
D.約束條件
E.溝通方式
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
為了開展風(fēng)險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例?()
你負責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()