A.對目標變革中存在的問題循序漸進地加以解決
B.在局部先進行變革，然后以點帶面
C.召開全體員工會議，強調變革的現(xiàn)實重大意義
D.部分員工因不滿公司變革而被解除勞動合同
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A.改變過去單打獨斗的思維模式，加強與相關行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.重新配置企業(yè)價值鏈系統(tǒng)
C.積極拓展國際市場
D.給予子公司更大的權限
A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績進行獎金分配
B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學歷較低，新設備操作要求較高
C.由包干制改為計件制，受季節(jié)性銷售影響.部分月份收入偏低
D.公司原有組織架構不變
A.將SBU調整為矩陣制組織結構
B.修訂了員工行為守則，并初步制定了公司內部刊物宣傳公司理念
C.完善了公司內部控制制度
D.與大股東進行溝通，其最終同意暫不分紅，以支持企業(yè)海外進行拓展
A.競爭變化
B.心理變化
C.生理變化
D.環(huán)境變化
A.企業(yè)的組織結構是否有效
B.企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)調
C.企業(yè)自身所處的地位是否有利
D.人員和制度的管理是否合理
最新試題
七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠近聞名。八碧居的掌門人最近改進了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標準重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產品；借助北京奧運會的時機和互聯(lián)網，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到沖擊。為此，七碧居采取了包括改進包裝、建設官網實現(xiàn)網絡銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內的一系列措施，從而，恢復了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。
以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。
下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。
在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。
企業(yè)由于內外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到（）。
甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。
戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正
甲公司曾是國內PDA（個人數(shù)據代理）行業(yè)的龍頭老大，但該公司的董事長敏銳地認識到PDA只是個尷尬的過渡產品，遲早會被多功能手機或袖珍筆記本所替代。因此，甲公司果斷決定，將研發(fā)精力和經營重點投入到新一代多媒體手機的研發(fā)上。實踐表明，此項決策是正確的。公司此項戰(zhàn)略變革的時機選擇屬于（）。
下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。
某全球公司擬對現(xiàn)有組織結構進行調整以適應最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化?？偛恐皇窃趲讉€子公司設立試點，稍加調整。據此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。