乙集團的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞；在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進行CDS（信用違約掉期）交易，給公司造成重大損失，險些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財權(quán)，在總公司成立財務(wù)部，統(tǒng)一負責(zé)集團各項財務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是（）。

甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（）。

戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，它們是（）。①戰(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略制定⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)中，下列屬于重新定位的有（）。

以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實施的有（）。

企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革。往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮到（）。

下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。

在處理變革阻力時，下列各項屬于變革管理方式的有（）。

某全球公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整以適應(yīng)最新戰(zhàn)略環(huán)境的變化。總部只是在幾個子公司設(shè)立試點，稍加調(diào)整。據(jù)此判斷，該公司變革正處于以下哪個階段（）。