多項(xiàng)選擇題()屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性方法。

A.投入產(chǎn)出法
B.風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)
C.主觀評(píng)分法
D.層次分析法
E.因果分析法


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1.多項(xiàng)選擇題成本效益分析的一般過程是()。

A.確定工作分解結(jié)構(gòu)
B.確定分析對(duì)象和分析目標(biāo)
C.成本和效益的識(shí)別
D.成本和效益的計(jì)量
E.綜合評(píng)價(jià)

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是()。

A.系統(tǒng)性
B.符合性
C.有效性
D.適合性
E.獨(dú)立性

3.多項(xiàng)選擇題外推法常用的方法是()。

A.層次分析法
B.前推法
C.后推法
D.旁推法
E.回歸分析

4.單項(xiàng)選擇題自下而上估算法的缺點(diǎn)是()。

A.具有不確定性
B.對(duì)每個(gè)工作單元有過高估算的傾向
C.一種近似的猜測(cè)
D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

5.單項(xiàng)選擇題資源數(shù)據(jù)表描述的是()。

A.資源的統(tǒng)計(jì)說明
B.某種資源需求總量
C.項(xiàng)目各階段各種資源消耗情況
D.項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況

最新試題

項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()

題型:單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議,以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()

題型:單項(xiàng)選擇題

采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項(xiàng)選擇題