A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過程偏差范圍
D.判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)
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A.可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行
B.可以測試潛在客戶的未來期望
C.可以將錯誤排除在過程之外
D.可以將錯誤排除在送達(dá)客戶之前
A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖
A.協(xié)作性
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學(xué)的方法
A.按目前的狀況，預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時的總工期將比計(jì)劃延長89％
B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
C.項(xiàng)目僅以計(jì)劃速度的89％進(jìn)展
D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益
A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C.趕工常導(dǎo)致成本增加
D.只有對關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）