問答題進行工作細分是為了得到什么?

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2.單項選擇題()不屬于統(tǒng)計分析方法。

A.指數(shù)法
B.抽樣和回歸分析法
C.層次分析法
D.投入產出法

3.多項選擇題項目式組織的優(yōu)點是()。

A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項目經理享有較大自主權
D.組織結構簡單靈活
E.對客戶的響應較快

4.多項選擇題風險應對計劃提出()風險的應對措施。

A.規(guī)避
B.減少
C.轉移
D.接受
E.控制

5.多項選擇題項目不確定性分析包括()。

A.風險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析

最新試題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()

題型:單項選擇題

為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題