A.大型項(xiàng)目管理
B.小型項(xiàng)目管理
C.單項(xiàng)目管理
D.成組項(xiàng)目管理
E.項(xiàng)目成組管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡(jiǎn)化組織管理流程
D.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.組織程序
B.組織方針
C.項(xiàng)目目標(biāo)
D.項(xiàng)目環(huán)境
E.項(xiàng)目能獲得的資源
A.編制項(xiàng)目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為
A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)
D.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
為了開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開(kāi)專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()