多項選擇題項目人力資源管理從內(nèi)在和外在因素看,就是對()方面的管理。

A.編制項目組織規(guī)劃
B.人員甄選
C.人員配備
D.量
E.心理和行為


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題職能式組織的優(yōu)點是()。

A.命令單一
B.為本*部門的專業(yè)人員提供一條正常的升遷途徑
C.有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢
D.組織結(jié)構(gòu)簡單靈活
E.人員使用上具有較大的靈活性

2.多項選擇題運用工作分解結(jié)構(gòu)樣板時應注意的問題包括()。

(A)根據(jù)以前做過的項目來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
(B)根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
(C)在項目開始時使用樣板
(D)在項目結(jié)束時使用樣板
(E)不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板

3.多項選擇題層次分析法的特點包括()。

A.分析思路清楚,可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學化和模型化
B.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)很多,要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
C.分析時需要用的定量數(shù)據(jù)不多,但要求對問題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確
D.適用于多準則、多目標的復雜問題的決策分析E.適用于少準則、少目標的簡單問題的決策分析

4.多項選擇題屬于成功的項目團隊中團隊成員的特征()

A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“可以做”的態(tài)度,有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力,高度有活力
E.個人生活的穩(wěn)定

5.多項選擇題標底的構(gòu)成包括()。

A.招標費用
B.投標費用
C.采購成本
D.合理利潤
E.風險系數(shù)

最新試題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應該使用哪種策略?()

題型:單項選擇題

一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

應該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

題型:單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()

題型:單項選擇題