A.指揮團(tuán)體
B.利益團(tuán)體
C.團(tuán)隊(duì)
D.任務(wù)團(tuán)體
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.階梯技術(shù)
C.具名團(tuán)體技術(shù)
D.德爾菲技術(shù)
A.團(tuán)體決策好于所有的個(gè)人決策
B.團(tuán)體決策的決策速度快于個(gè)人決策
C.團(tuán)體決策常常低于最佳的個(gè)人決策
D.個(gè)人決策的創(chuàng)造性要好于團(tuán)體決策
A.基層經(jīng)理向上級(jí)主管作口頭報(bào)告
B.人事經(jīng)理向員工發(fā)放調(diào)查表
C.主管向員工指派任務(wù)
D.財(cái)務(wù)經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理交換意見
A.門前技巧
B.滾雪球
C.折扣技巧
D.腳在門檻內(nèi)技巧
A.鏈狀溝通
B.Y型溝通
C.環(huán)狀溝通
D.交錯(cuò)型溝通
最新試題
有助于提高團(tuán)體凝聚力的是()
在雙向溝通過(guò)程中,將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖?、圖表或其他符號(hào),以便進(jìn)行傳遞的過(guò)程稱為()
在組織管理中,正式團(tuán)體可以分為()
采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點(diǎn)主要有()
總的來(lái)說(shuō),溝通方向可以分為()兩大類
不需要安排團(tuán)體成員面對(duì)面進(jìn)行討論的團(tuán)體決策方法是()
防止團(tuán)體思維的措施包括()
團(tuán)體決策常用的方法有()
下列關(guān)于社會(huì)懈怠的說(shuō)法中,正確的是()
妨礙溝通的因素有()