A.設(shè)計
B.制造
C.告知
D.指示
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A.1σ
B.2σ
C.3σ
D.4σ
A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合
B.準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、檢查
C.計劃、決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展
D.計劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合
A.關(guān)鍵路線段
B.樹枝圖
C.直方圖
D.因果分析圖
A.質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動
B.質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)
C.圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項工作的主線
D.質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動
A.關(guān)鍵質(zhì)量特性
B.重要質(zhì)量特性
C.次要質(zhì)量特性
D.一般質(zhì)量特性
最新試題
關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證作用的說法,正確的有()
硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有()
一般來說,服務(wù)質(zhì)量特性可分為()
產(chǎn)品存在不合理危險的原因主要有()
質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制,包括()
改進(jìn)六西格瑪現(xiàn)有體系時,重點(diǎn)是()
質(zhì)量管理的發(fā)展階段有()
在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時,通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù),確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點(diǎn)及范圍,采用()來識別主要因素或根本原因
在六西格瑪工作團(tuán)隊中,黑帶一般是()工作人員
下列各項中,屬于六西格瑪管理的組織及其成員的有()