A.對(duì)問題進(jìn)行診斷分析后，確定決策目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)拍板定案后，對(duì)確定的方案進(jìn)行可行性分析
C.目標(biāo)確定后，設(shè)計(jì)達(dá)到目標(biāo)的擬選方案
D.對(duì)方案分析評(píng)估后，再由領(lǐng)導(dǎo)拍板定案
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A.珍惜金錢
B.追求財(cái)富
C.重視個(gè)人利益
D.金錢掛帥，一切向錢看
A.各層領(lǐng)導(dǎo)做好本層級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事
B.下級(jí)將其職權(quán)范圍的問題交由上級(jí)處理
C.上、下級(jí)的職權(quán)范圍有所交叉
D.上級(jí)職權(quán)范圍的事下級(jí)可以代行
A.指揮職能
B.組織職能
C.協(xié)調(diào)職能
D.引導(dǎo)職能
A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象
B.被統(tǒng)治者
C.社會(huì)的主人
D.領(lǐng)導(dǎo)工具
A.朋友關(guān)系
B.合法權(quán)力
C.出色的領(lǐng)導(dǎo)才能
D.淵博的知識(shí)
最新試題
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊(duì)中可以相互提升，做到價(jià)值互增。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到（）
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過程是一個(gè)（）過程。