甲公司是一家國有控股上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價指標(biāo)，目前，控股股東正對甲公司2014年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，相關(guān)資料如下。
（1）甲公司2013年末和2014年末資產(chǎn)負(fù)債表如下：
單位：萬元
（2）甲公司2014年度利潤相關(guān)資料如下：
單位：萬元
（3）甲公司2014年的營業(yè)外收入均為非經(jīng)常性收益。
（4）甲公司長期借款還有3年到期，年利率8％，優(yōu)先股12萬股，每股面額100元，票面股息率10％，普通股13系數(shù)1．2。
（5）無風(fēng)險報酬率3％，市場組合的必要報酬率13％，公司所得稅稅率25％。
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A.平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應(yīng)該最終和非財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡，僅是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機結(jié)合
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制，平衡計分卡則強調(diào)采取糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊合作，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.無形資本
B.人力資本
C.信息資本
D.組織資本
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按照《暫行辦法》的規(guī)定計算簡化經(jīng)濟(jì)增加值時，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項）X（1-25％），這個利息支出是指（）。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在（）。
平衡計分卡中的“平衡”包括（）。
下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中，錯誤的是（）。
計算A公司的披露的經(jīng)濟(jì)增加值。計算時需要調(diào)整的事項如下：為擴大市場份額，A公司2016年年末發(fā)生營銷支出300萬元，全部計入銷售及管理費用，計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時要求將該營銷費用資本化（提示：調(diào)整時按照復(fù)式記賬原理，同時調(diào)整稅后凈營業(yè)利潤和凈經(jīng)營資產(chǎn)）。
與傳統(tǒng)的以盈利為基礎(chǔ)的業(yè)績評價相比，經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)業(yè)績評價主要有什么優(yōu)缺點？
計算2014年甲公司調(diào)整后稅后凈營業(yè)利潤、調(diào)整后資本和經(jīng)濟(jì)增加值。（注：除平均資本成本率按要求（1）計算的加權(quán)平均資本成本外，其余按國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會與2013年1月1日開始施行《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定計算）。
在計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，下列各項中，需要進(jìn)行調(diào)整的項目有（）。
A公司的平均投資資本為2000萬元，其中平均凈負(fù)債為1000萬元，稅后利息90萬元，稅后利潤120萬元；所得稅稅率為25％，凈負(fù)債的稅后必要報酬率為8％，股權(quán)必要報酬率為10％，基于資本市場凈負(fù)債的稅后資本成本為8％，股權(quán)資本成本為9％，假設(shè)沒有需要調(diào)整的項目，則經(jīng)濟(jì)增加值為（）。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值評價的優(yōu)缺點，下列說法中不正確的有（）。