甲公司是一家國有控股上市公司,采用經(jīng)濟增加值作為業(yè)績評價指標,目前,控股股東正對甲公司2014年度的經(jīng)營業(yè)績進行評價,相關資料如下。
(1)甲公司2013年末和2014年末資產(chǎn)負債表如下:
單位:萬元
(2)甲公司2014年度利潤相關資料如下:
單位:萬元
(3)甲公司2014年的營業(yè)外收入均為非經(jīng)常性收益。
(4)甲公司長期借款還有3年到期,年利率8%,優(yōu)先股12萬股,每股面額100元,票面股息率10%,普通股13系數(shù)1.2。
(5)無風險報酬率3%,市場組合的必要報酬率13%,公司所得稅稅率25%。
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A.平衡計分卡的四個方面應互為因果,最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標,還應包括這些具體衡量指標的驅動因素
C.平衡計分卡應該最終和非財務指標聯(lián)系起來,因為企業(yè)的最終目標是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡,僅是各種業(yè)績衡量指標的有機結合
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,平衡計分卡則強調采取糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎架構,而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內部管理過程的順利進行
A.無形資本
B.人力資本
C.信息資本
D.組織資本
A.外部評價指標和內部評價指標的平衡
B.成果評價指標和導致成果出現(xiàn)的驅動因素評價指標的平衡
C.財務評價指標和非財務評價指標的平衡
D.收益評價指標和風險評價指標的平衡
A.財務維度
B.顧客維度
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D.學習與成長維度
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計算A公司的凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、權益凈利率。
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下列有關非財務業(yè)績評價與財務業(yè)績評價相比的特點表述錯誤的是()。
戰(zhàn)略地圖的學習與成長層面,主要說明組織的無形資產(chǎn)及它們在戰(zhàn)略中扮演的角色,其中無形資產(chǎn)歸納為()。
關于市場增加值評價的優(yōu)缺點,下列說法正確的有()。
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