A.從整個企業(yè)的角度來看,所有的成本都是可控成本
B.下一級責(zé)任單位不可控制的成本,對于上一級責(zé)任單位來講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小有關(guān)
D.處于同一層次的成本責(zé)任中心,成本可控與否是一致的
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A.設(shè)備折舊
B.計提當(dāng)月工資
C.償還借款
D.材料耗用
A.記錄價值
B.創(chuàng)造價值
C.決策支持
D.過程控制
A.內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
B.財務(wù)信息和非財務(wù)信息
C.歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)
D.數(shù)值與文本記錄
A.成本效益分析法
B.戰(zhàn)略分析法
C.邊際分析法
D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
A.美國會計學(xué)會(AAA.
B.全美會計師協(xié)會(NAA.
C.國際會計師聯(lián)合會(IFAC.
D.英國成本與管理會計師協(xié)會(ICMA.
最新試題
某運輸設(shè)備價值30000萬元,希望在5年內(nèi)收回全部投資,若折現(xiàn)率為8%,問每年至少應(yīng)回收多少?
某公司欲購設(shè)備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
根據(jù)對未來市場經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢的分析,預(yù)測某項目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準(zhǔn)收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風(fēng)險評價。
某項目設(shè)計年產(chǎn)某型電冰箱30000臺,每臺售價3000元,年生產(chǎn)總成本7800萬元,其中固定成本3000萬元,單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并作出相應(yīng)的不確定性分析評價。
某人準(zhǔn)備從今天算起,第18年末一次提現(xiàn)10000元,若銀行利率為8%,今天需一次存入銀行多少錢?
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準(zhǔn)投資收益率為12%,法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某工業(yè)項目,年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品4萬件,產(chǎn)品單價3500元,總成本費用為9800萬元,其中固定成本3000萬元,總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系,求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并加以說明。
某工程項目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
某設(shè)備原值8000元,預(yù)計使用10年,殘值200元,資金利潤率8%,試分別用靜態(tài)直線折舊法和復(fù)利直線折舊法確定該設(shè)備的年折舊額。
某公司欲購置新設(shè)備,購置成本22萬元,壽命期5年,殘值2萬元,新設(shè)備可使收入達(dá)到65萬元,付現(xiàn)成本40萬元,該公司資本成本率15%,所得稅率25%,試論證是否應(yīng)購置新設(shè)備。