建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1。

施工單位報價單表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程，合同工期l5個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表

建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程，合同工期l5個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表

建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程，合同工期l5個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表

建設工程監(jiān)理招標與投標
某實施監(jiān)理的工程，合同工期l5個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：項目監(jiān)理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關數(shù)據(jù)表