建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某實施監(jiān)理的工程,合同工期l5個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。
工程實施過程中發(fā)生下列事件:
事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設(shè)單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截至第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。
表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表
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指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
如果在招標(biāo)階段,業(yè)主在招標(biāo)文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標(biāo)后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人?中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件?