優(yōu)秀的領(lǐng)導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。

決策力是領(lǐng)導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。

領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。

組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。

領(lǐng)導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領(lǐng)導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

領(lǐng)導科學的藝術(shù)化過程包括（）

領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個（）過程。

服務(wù)型領(lǐng)導行為具有特定的行為模式，主要包括（）

變革型領(lǐng)導行為對領(lǐng)導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）