A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
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A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
A.事項指標(biāo)
B.績效指標(biāo)
C.人力資源成本指標(biāo)
D.員工反饋指標(biāo)
A.成長型企業(yè)
B.成熟型企業(yè)
C.國際化經(jīng)營型企業(yè)
D.衰退型企業(yè)
A.明確宗旨
B.建立目標(biāo)
C.確定結(jié)構(gòu)
D.制定戰(zhàn)略
最新試題
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
外部環(huán)境即對組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。