A.非常規(guī)決策
B.常規(guī)決策
C.重復(fù)決策
D.不重復(fù)決策
E.肯定型決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.總體權(quán)衡
B.制訂輔助計劃
C.制定預(yù)算
D.確定評價標(biāo)準(zhǔn)
E.結(jié)束計劃工作
A.可以達(dá)到的目標(biāo)
B.必須達(dá)到的目標(biāo)
C.希望達(dá)到的目標(biāo)
D.不必達(dá)到的目標(biāo)
E.輔助的目標(biāo)
A.概括性
B.典型性
C.可行性
D.代表性
E.限制性
A.有明確而具體的決策目標(biāo)
B.了解和掌握信息
C.有兩個以上備選方案
D.對方案進(jìn)行綜合分析與評價
E.追求最可能的優(yōu)化效應(yīng)
A.科學(xué)決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.戰(zhàn)略決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
E.肯定型決策
最新試題
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。
活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）
現(xiàn)實(shí)中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
一項科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機(jī)目的而勞動。（）
所謂的決策追蹤與調(diào)整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實(shí)施相應(yīng)的控制、修正和完善。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。