計劃評審技術(shù)（PERT）是在網(wǎng)絡(luò)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡(luò)圖發(fā)現(xiàn)和調(diào)整時間和資源的安排，以找出完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及最短的關(guān)鍵路線。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）

決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）