前幾年,為適應(yīng)形勢發(fā)展和機(jī)構(gòu)改革的需要,某自治州委、州政府做出了合并該州傳染病醫(yī)院與結(jié)核病防治所的決定。但合并后不到半年,內(nèi)部的矛盾就出現(xiàn)了:首先在經(jīng)費(fèi)上的矛盾。自合并以后,省結(jié)核病防治部門認(rèn)為,合并后的結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)巳由原來的防疫性質(zhì)變?yōu)榱酸t(yī)療性質(zhì),其防治費(fèi)用的補(bǔ)助,應(yīng)由地方財(cái)政按病床給予補(bǔ)貼;而地方財(cái)政認(rèn)為,結(jié)核病防治應(yīng)由省投資防治經(jīng)費(fèi)。由于省、州兩家在經(jīng)費(fèi)問題上互相推威單位得不到應(yīng)有的補(bǔ)助,致使工作受到影響。
其次,工作性質(zhì)上的矛盾。醫(yī)院是醫(yī)療性質(zhì),而結(jié)核病防治是防疫性質(zhì)的,所以在經(jīng)費(fèi)、人力、物力、工作任務(wù)上都不便安排,上級下達(dá)的工作任務(wù),特別是下達(dá)的結(jié)核病防治方面指令性的任務(wù)很難落實(shí),省“結(jié)防”部門對此意見很大,醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員意見也很大。面對這種情況,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)很為難,不合并吧,上級的決定又不能違反;合并吧,工作性質(zhì)不同,內(nèi)部的矛盾重重,在一個單位難以維持下去。鑒于這些情況,州衛(wèi)生局對該院前段的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),權(quán)衡利弊大于片,于是將情況及時向州委、州政府作了匯報(bào),拿出了本局的意見,結(jié)果州委、州政府還是同意了州衛(wèi)生局的意見,將合并的兩個單位重新分開。分開后,各自的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,事業(yè)上都有一定的發(fā)展。盡管這樣人們還是擔(dān)心,象這樣的分分合合幾時能休?
您可能感興趣的試卷
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格連續(xù)統(tǒng)一體理論有()種理論。
()是領(lǐng)導(dǎo)者因工作好壞獲得的報(bào)酬和受到的獎懲。
劃分被考評者的等級比例,并按照這種劃分進(jìn)行評價的方法是哪種績效考評方法?()
()是執(zhí)行人員及有關(guān)人員有目的地施加有說服力的影響,借助這種影響,把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去,促使和引導(dǎo)他們的行為向著領(lǐng)導(dǎo)者所希望的方向發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指領(lǐng)導(dǎo)決策時候從決策對象、決策環(huán)境的客觀實(shí)際和決策主體的實(shí)際出發(fā),使自己的決策符合客觀事物的規(guī)律。
勒溫的通過研究()的影響,把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中表現(xiàn)出來的極端工作風(fēng)格分為三種。
()是指公共行政部門通過新聞媒體觀察監(jiān)測公共環(huán)境的變動,及時、靈敏地做出分析和判斷。
企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)最好由()組成。
領(lǐng)導(dǎo)班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為()。
領(lǐng)導(dǎo)決策的()是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對決策方案進(jìn)行可行性推動,預(yù)測出其可靠性和可行性。