A、周計(jì)劃
B、工作任務(wù)
C、職業(yè)發(fā)展
D、月計(jì)劃
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A、生產(chǎn)管理
B、內(nèi)務(wù)管理
C、設(shè)計(jì)研發(fā)
D、市場(chǎng)銷售
A、著急
B、茫然
C、怨氣
D、焦慮
A、上一年度企業(yè)的盈利狀況
B、績(jī)效考評(píng)結(jié)果
C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派
D、崗位說明書和年度計(jì)劃
A、長(zhǎng)期計(jì)劃
B、戰(zhàn)略目標(biāo)
C、使命
D、遠(yuǎn)景
A、無(wú)決策權(quán)的部門職員
B、有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人
C、組織的所有成員
D、與該事項(xiàng)無(wú)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人
最新試題
用好碎片化時(shí)間（）。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
時(shí)間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時(shí)代、（）。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
時(shí)間管理是指通過既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的（）實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理具有內(nèi)在的（）。
時(shí)間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時(shí)間運(yùn)籌的原則如下（）。
應(yīng)該積極正確地面對(duì)個(gè)人時(shí)間的終結(jié)——死亡。
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。