A、機(jī)械執(zhí)行
B、趨利執(zhí)行
C、應(yīng)付執(zhí)行
D、低效執(zhí)行
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A、是組織價(jià)值觀和組織文化的體現(xiàn)
B、是實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制的保障
C、是凝聚組織力量的源泉
D、是挖掘潛能的利器
A、組織管理能力
B、組織環(huán)境建設(shè)能力
C、管理流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力管
D、理綜合運(yùn)行能力
A、自以為是,認(rèn)為上級(jí)決策不合理
B、不授權(quán),什么事都親力親為
C、愛(ài)找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高,擺架子
A、是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
B、是理解、把握上級(jí)意圖和精神的能力
C、是下級(jí)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)生符合上級(jí)要求的行為能力
D、是與人有效交流、維護(hù)良好人際關(guān)系的能力
A、決策層
B、執(zhí)行層
C、業(yè)務(wù)層
D、操作層
最新試題
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來(lái)的。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
管理的杠桿在于()。
自信常見(jiàn)的行為包括()。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。
“千忙萬(wàn)忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬(wàn)招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬(wàn)條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無(wú)所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的關(guān)鍵所在。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。